金税四ope体育期下财务外包对中小民营企业的重要性

　　ope体育据可靠消息，金税四期工程将在2024年正式上线运行，届时所有的“税收数据”和“非税数据”在金税工程的天网下一览无余，真的做到了谁最懂你，只有“税务”。

　　税务管理越来越紧，经济环境却越来越难，新冠疫情、俄乌战争、中美对抗为标志性事件，彻底改变了过去全球经济一体化的格局，中国传统的经济发展三驾马车“出口ope体育、投资、消费”也偃旗息鼓。

　　对于占据中国经济“56789”民营企业而言，过去40年的高速发展，我们享受了太多的红利，人口红利、土地红利、政策红利、资源红利等等，但是我们的管理能力并没有随着规模的扩大而显著提高。

　　随着外部环境的巨大变化，传统行业的高度同质化，市场从增量到存量，国家政策的调整，中小型民企的生存发展越来越难。

　　尤其现在是移动互联网时代，客户可选择和比较的空间大大增强，这也是大家觉得挣钱越来越难的原因。但是客户为什么选择您的竞争对手，而不选择您？

　　因为客户永远追求的是“利益”，是“性价比”，而在存量市场的时代如何提升“性价比”ope体育，管理能力的提升就变得非常重要，而管理能力的首要就是目标管理，也就是财务结果管理。一切的经营管理活动必须以目标为导向、以数据为支撑，否则就是、空中楼阁。

　　相信很多人都听说过稻盛和夫先生的“经营会计”，我的理解“经营会计”就是为了达成经营目标，以数据为支撑，统筹资源、预设目标、追踪过程、控制结果，财务管理最核心就是数据管理。那么我们究竟要管理哪些数据呢？企业最核心的就是财务数据，业务数据，绩效数据。这是一个管理逐步提升的一个过程。

　　财务数据，就是一个会计期间的经营结果。比如收入、成本、费用、利润、应收应付；

　　业务数据，经营过程当中各项业务活动的统计、反馈，其中的关键业务活动形成的关键业务数据是我们要重点管控的方向。通过关键业务数据对标同行和标杆，发现问题，解决问题，从而达到经营目标；

　　绩效数据，为了达成公司的持续发展，需要对公司的财务、客户、流程、学习统筹考虑而形成关键绩效指标，关键绩效指标数据的获取需要对财务管理体系进行系统化、体系化、流程化的设计。

　　对于大多数中小型民营企业而言，真正做到数据管理需要付出较大的代价，因为具备这样能力的财务管理人才价格不菲，所以最好的方式就是外包。财务总监外包、财务经理外包、财务主管外包、财务核算外包都行，根据企业不同的发展阶段选择不同的外包形式。

　　根据经营需要设计经营报表，打通业务流程和管理流程，让数据更准确、及时、有效；

　　第三方公司靠团队协作，不会因为某一个人的离开而影响对结果的控制，而是地老天荒永不变心；

　　重庆XX信息技术有限公司，客户面向全国，19年的产值约600万。该公司在找到壹加壹之前，一直是以代账的形式在进行税务申报，公司内部也一直没有完善的财务流程和财务制度，再加上公司没有得力的行政，老板一个人既要跑市场，又要管技术，根本没有时间静下来抓管理ope体育。造成公司内部管理混乱，财务数据也不能反应真实的经营情况，看似每个项目毛利都还可以，但是到了年底账上就是没有钱。因此老板非常焦急，想找出问题究竟出在哪里？

　　正在他迷茫的时候，他的一个朋友和他讲起之前请壹加壹做财务外包的事情，他的公司在通过一年的财务外包服务后，建立了规范的财务流程和制度，公司的内部管理和经营效益都有了很大提升。

　　就这样，老板在听了朋友的经历后对财务外包有很大的兴趣，通过引荐认识了壹加壹。在经过两次来回的深入沟通交流，他觉得壹加壹能够解决公司目前的困扰，并给他带来他想要的价值，最终跟壹加壹签订了财务外包合同。

　　壹加壹的专业团队进场后，通过两天时间的调研，包括对前期账务的核查，现场的走访，财务流程的梳理，财务制度的检查，发现该科技公司存在以下问题：

　　1、税务风险比较大（有200万的个人股东借款以及收款方与发票抬头不一致的情况）；

　　通过壹加壹内部的项目委员会审议后，决定了我们的服务靶向，主要帮助企业解决两大问题：税收风险管控问题以及财务核算如何能满足经营管理的需求。确定了财务外包的具体服务内容：

　　3、根据企业管理的需求和国家法律的要求来建立会计核算体系，规范账务处理：

　　5、每月按时出具财务报表及管理报表，让老板及时得到真实有效的财务数据，能够支撑企业的经营管理决策。

　　该科技公司经过我们两年的服务后ope体育，税收风险得到了有效控制，及时疏通了企业的税收风险点，建立了规范的会计核算体系以及规范的财务流程和制度。税收成本通过我们的筹划比正常情况节约了接近20万，业绩从600万涨到了3000多万。

　　老板跟我们的客服人员说“我要是早点认识你们就好了，你们既帮助了我的税收安全，又帮助我赚钱，非常感谢”ope体育。现在他又另外给我们介绍一家客户，谢谢李总！返回搜狐，查看更多