ope体育抓好外包业务真正做到“提质增效、增收节支”

　　ope体育为进一步落实分公司业财融合工作要求，结合分公司开展起降专项管理优化工作的部署，优化费用支出。2023年5月30日，东航山东分公司办公室、综合管理部、公共财务中心、保卫部ope体育、东航物流青岛分公司等部门相关业务骨干召开货邮安检外包业务研讨会。

　　会议围绕外包业务带来经济效益，增强竞争力的同时，也带来了一定的风险和弊端。航空公司在实施业务外包时如何加强对外包服务项目的监督和管理，如何全面掌握外包业务履行合同的动态，及时发现偏差，及时修正偏差等议题并结合分公司货邮安检外包业务展开研讨。

　　通过研讨与会人员达成共识ope体育，建立健全公司的外包管理制度，包括外包合同签订制度、签订流程、人员考核制度等，以制度管人，用制度规范安全。包括将安保补充协议加入各类地面服务代理协议中，同时围绕协议加强对代理人的监督管理，从而更好的保障空防安全、夯实安全主体责任、维护公司利益。设立专门的外包业务管理小组，对接外包业务ope体育，并且每一项外包业务合同签订都必须经过严格的审核，层层把关，相关合同需经过法务部人员对条款进行逐条审核ope体育，合同中必须包含奖惩条款。合同签订过程中，有任何问题，相关人员应当及时反馈和上报。同时在外包业务执行过程中，加强与相关合作单位的沟通系协调ope体育，及时发现外包过程中的问题，避免不合理的费用发生，进一步达到“提质增效，增收节支”的目的。