ope体育工行威海分行做好安保业务外包管理工作

　　ope体育今年上半年，工行威海分行从三个方面入手，与外包服务商就金库、营业网点、自助设备、监控设备守护、押运、维护等项目进行合作，并在法律规定的约束下，齐心协力，严格履约形成了共赢局面，为经营发展提供有力支撑。

　　一是从合同签订入手。在业务外包活动中，按照总省行相关合同文本及规定结合实际，起草合同，组织相关部门负责对合同进行审查、修改和补充;财务审查委员会负责外包项目资金的审查工作;守押社会化领导小组对外包项目进行审核、与服务商谈判、并报省行审批。由于合同要约规范、条理清晰、责任明确、义务合理，未产生过任何法律纠纷。与外包服务提供商均能够履行各自的义务，合同执行情况较好，未产生过影响业务连续性的情况。

　　二是从制订应急预案入手。针对可能发生的守押业务外包突发事件，制订了《应急预案》，并根据社会形势的变化和外包公司的调整适时进行演练ope体育，明确各级领导、部门和人员的职责、任务、工作分工、后勤保障等事项，确保出现外包突发事件时各项业务活动的正常开展;外包服务提供商也针对守库、押运工作中可能发生的外部暴力侵袭，制定了《金库守护工作突发事件应急预案》ope体育、《押运工作突发事件应急预案》等，并适时组织演练，不断提高守押人员处置突发事件的能力。

　　三是从合同履约入手。积极沟通，促进了解。积极主动向外包公司介绍我行的相关规章制度，对工作中遇到的问题及时交换意见，充分了解对方的经营思想和管理方式，通过交流促进契约落实，加强合作关系，使双方认识到监督与制约是“双赢”的需要ope体育，工作质量关系双方共同利益。增加互信，共谋发展。充分利用我行多年来的工作经验，协助外包公司尽快实现操作管理规范化，在人员管理、守押环节、应急预案及安全检查等方面，及时向公司提出建议和意见，帮助公司迅速提高管理水平和工作质量。此外在有条件的情况下努力帮助公司解决一些实际困难，加深信任，为互惠互利和长期共同发展打下良好基础，同时也提高对我行的服务质量。齐抓严管，共筑安全。建立健全定期或不定期召开工作联席会议制度，通报工作情况和目标，研究解决工作中存在的问题，纠正检查中发现的违规情况，不断完善规章制度等。此外：建立信息资源共享和相关工作合作制度，建立专人负责的信息沟通渠道，及时通报守押人员、运钞车辆和运钞线路的变动等情况，及时就社会治安形势、典型案例信息互相通报;组织开展对押运公司守押人员和银行一线员工防抢劫预案演练，提高对突发事件的应变处置能力，建立健全案件、信息及人员的档案管理工作等，使守押工作不断规范化、制度化、科学化，有效防控和防范风险。

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